2007年,中国汽车用品市场走出了洗牌重温辉煌,终端消费市场也逐渐由多元化向个性化方向发展,从曾经的简单零散聚集到后来发展成为专业性领域,汽车用品市场正高调弥漫在各大城市
然而,记忆无法磨灭曾经洗牌的阴影,多少反思与总结还停留在各企业发展的轨迹里,真是几家欢喜几家忧--有的经受洗礼似乎总磕磕碰碰,而又有这么一部分企业借着教训、如凤凰涅磐绽放出光与热。

有人说,这个市场太过庞大,依照市场机制,能者生存也是最基本的竞争法则,而在广海企业总公司副总经理童国东看来,行业洗牌除了是对质量与诚信的考核,更是树立业界品牌的挑战。童国东先生认为,企业的发展必需以质量为其根本,一切品牌的根源也都源于此。
童国东先生在行业里已有多年的历史,从起初个人发展到自己创业,这其中经历的人和事都令他有很深的感触:他知道品牌发展的艰辛,他知道一个公司的核心在哪里,他知道员工的重点需求在哪里。这笔宝贵的财富绝不浮夸,在童国东先生看来,任何一个做汽车用品行业的人都应该这么走:

一是品牌路线。每家做汽车方向盘套的公司,渠道与路线都会不一样,有找厂家直接供货的、有找经销商代理商的,有在4S店铺货的,也有找品牌公司专做宣传路线的,但无论渠道如何,都离不开产品质量。目前,广海企业的方向盘套主要以“环保”路线为主,这种方式在童国东先生看来能无形中督促广海企业的产品质量,因为在售后反馈方面,广海能从厂家的要求里,对细节与售后服务加以矫正。所以,从广海企业的发展模式和品牌战略来看,品牌路线是根本,也是企业发展的重点。
